企业即人，pp电子一向把人作为企业的第一资源。注沉对人力资源的培训、查核和造就，提倡不断刻刻、随时随地搞培训；成立人才造就流程，拓宽专业人才的岗位成长通路，真正做到化人力为本钱。在人才的造就过程中，公司成立了一套系统的人才培训、绩效查核和岗位成长系统，形成专才与通才并举的人才发展格局。在绩效查核中注沉绩效治理，即器沉整个绩效查核过程的治理和节造，为员工薪资等的提升及赏罚提供客观的凭据。pp电子一贯对峙"尊沉、爱护、阐扬、发展"的用人理想。充分使用企业表部人才市场和内部人才市场，以达到最大限度的人才合理配置，实现"人尽其才，才尽其用"，并尝试薪资的市场化运作。为人才创造一个宽松的成长环境，疏导员工职业生涯发展，注沉员工职业生涯规划。